Pour la majorité des structures, la communication est perçue comme une dépense. C’est une erreur stratégique majeure.
Les périodes de turbulences et d’incertitudes économiques ne sont pas le moment de se cacher, mais le moment de communiquer. Lorsque vos concurrents coupent leurs budgets et disparaissent du terrain, ils vous laissent le champ libre. C’est précisément là que vous devez occuper l’espace, rassurer vos marchés, ancrer votre stabilité et capter les parts de marché laissées vacantes.
Pour obtenir des devis précis, nous vous recommandons de nous contacter pour discuter de vos projets et de vos objectifs en détail.
Dans la communication, les packages finissent souvent par déborder ou par vous faire payer dans le vide. Chez imminent, nous facturons uniquement le temps réel dédié à votre projet.
Par exemple, si vous recruter un profil communication en interne en Suisse, il s’implique un salaire fixe entre CHF 80’000 et 90’000 par an, charges sociales et matériel inclus — qu’il y ait du travail ou non. Avec imminent, vous n’avez aucune charge fixe. Pour le prix d’un seul poste, vous accédez à plus de 20 expertises, activables uniquement selon vos besoins.
Notre tarif est unique : CHF 130.– par heure. Stratégie, design, rédaction, motion design, création de contenus, spécialiste SEO/SEA, etc. peu importe la discipline, le prix reste le même. Vous achetez un volume d’heures défini ensemble et nous répartissons les bons profils sur votre projet. Et parce que nous travaillons sans charges fixes — loyer, véhicules — CHF 5.– de chaque heure sont reversés à la Fondation Force, notre partenaire à but non lucratif.
Pour conclure, votre budget reste sous contrôle à tout moment. Avant chaque projet, nous validons ensemble un plafond d’heures. Dès que 80% de ce budget est atteint, vous êtes informé automatiquement pour une visibilité totale, sans aucun dépassement d’heures.
Conseil de marque, administration et gestion de projet centralisé.
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Formation et support de cours pédagogiques, administration et autonomie garantie.
